日前，三菱重工业株式会社高层在东京集体亮相，高调与中国媒体沟通其未来在中国的发展愿景。记者发现，这家“既生产能源又消耗能源”的重工企业，力求在中国消费者面前树立起 “环保低碳科技”的新形象。
整合协调中国业务
如同越来越多的日本企业一样，海外市场正变得越来越重要。三菱重工业株式会社社长大宫英明日前在接受记者采访时表示，截至2008年，三菱重工海外销售额已占其全部销售额的49％，比2002年几乎翻了一番。这其中，包括中国在内的亚洲地区就占据了27％。
“在全球金融危机的影响下，中国去年GDP增长超过8％，今年仍将持续增长。这已经充分显示了中国在全球经济格局中的重要地位。中国市场对于三菱重工而言是非常重要的。”大宫英明开门见山地向中国“示好”。
事实上，这家在中国消费者心目中生产电器的日本企业，已经在华投资了27家企业，涉及发电设备、机械钢铁、冷热设备、环保低碳等十多个行业，2009年在华销售额达到约54亿元人民币。
记者注意到，虽然三菱重工在1984年就进入了中国市场。但这27家公司，有三分之二是在2004年以后成立的，而就在春节前，注册资本达3100万美元的“三菱重工（中国）有限公司”刚刚在北京成立。
加快合资步伐
就在中国投资公司成立后不久，大宫英明就马不停蹄地在3月初造访了中国上海和四川两地。此前有消息称，三菱重工将在四川省德阳市开展“低碳城市合作试点”。
但大宫对记者表示，“双方正在协商，目前并未签署文件性的协议。 ”他也透露，“低碳城”的概念太大，操作起来难度较大。 “低碳工厂”恰恰是目前三菱重工通过自身技术比较容易实现的方式。
“我可以保证，新能源环保技术经过三菱重工的开发和实验，中国市场将实现与之同步。 ”大宫用“远亲不如近邻”来形容两国之间的 “技术时间差”问题。
然而，根据其刚刚发布的数据显示，三菱在中国大举扩张的另一层背景是，该公司2009年4月至12月净利润年比下降85％。
显然，这家在财富500强中排名257的日本企业希望中国市场能成为新的盈利增长点。而且在中国 “调结构，发展低碳经济，转变经济增长方式”的背景下，这种可能性正被放大
