为学习借鉴国际大型石化企业先进管理经验，国资委成立了以中国石化集团公司总会计师刘运为团长、国资委改革局周放生副巡视员和清华大学台湾研究所刘震涛为顾问的赴台塑“合理化”管理理论与实践研讨班，于2月19日～27日到台塑进行了参观学习。研讨班24名成员深入学习了台塑生产、运营、工程、采购、人事、财务、内控与风险管理等内容，对台塑的管理架构、运营模式及主要特点有了一定的了解和认识。

李荣融对赴台塑研讨班进行了充分的肯定。他说，台塑是具有国际先进管理水平的大型石化企业，在几十年的发展中，始终坚持“管理创新同技术创新同等重要”的理念，通过先进的管理模式实现了“成果一流、注重节约”的企业发展目标。中国石化等中央企业重视管理工作，在探寻塑造拥有自身特色管理模式的过程中取得了一定的成绩，并积极学习国内外先进的企业管理理念，具备了良好的管理基础。

李荣融说，在学习先进管理理念过程中，要结合企业实际，坚持博采众长，融合提炼，自成一家，为打造具有国际竞争力的跨国公司奠定坚实的基础；在加强管理的过程中，要有耐心和毅力，通过持之以恒的工作，实现既定目标。加强企业管理要特别注重落实责任，将责、权、利切实落实到工作岗位中去，并通过提高职工队伍的素质，促进企业的发展。

李荣融指出，中国石化在学习实践科学发展观活动中坚持党组领导拜访大客户的做法非常好，下一步可以再派团到台塑参观学习，也可以采用“走出去、引进来”的办法，邀请具有先进管理理念的大企业前来讲课，并通过企业试点的方式，在实践中解决制约企业发展的管理方面的问题，不断提升中国石化的管理水平。

集团公司总经理、党组书记苏树林主持汇报会并汇报了塑造中国石化特色管理模式的做法。他说，台塑在自身发展过程中，把西方现代管理理念同中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，对于塑造有中国石化特色管理模式、提升管理水平有着重要的现实借鉴意义。中国石化将围绕公司发展战略目标，立足我国国情和公司实际，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，借鉴国内外先进管理经验，加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，有效解决管理中存在的突出问题，逐步形成具有中国石化特色的管理模式。在具体工作中，一要进一步完善内部体制机制，二要逐步建立统一的标准化制度体系，三要不断强化内部监督管理，四要积极推进企业文化建设，五要大力推进信息化的深化应用。