中国石化新闻网讯（杨晓丹 朱莹）按照总部信息化建设“五统一”原则，天津石化不断推进信息化建设，提高生产经营管理水平，目前，已基本建立了一个由财务预算、生产计划、调度排产、生产过程管理、评价和反馈等环节组成的企业生产和经营全过程闭环数据流，实现了生产全过程一体化控制和管理的目的，形成了生产行为和管理行为集成的信息化层次架构，实现了管理以职能为中心向以过程为中心的转变。
天津石化2006年3月ERP成功上线，2007年5月成功实现了MES单轨运行，并开展了LIMS、APC、RTDB、TBM、AIS、电子档案等系统的建设，网络延伸到了生产装置、罐区，信息系统已成为生产经营管理的重要手段。通过MES和ERP两个层面的信息化建设和应用，为财务、生产、销售、采购、库存、物资供应、设备维修、在建工程项目管理等各类信息提供了统一的管理决策信息平台，建立起与现代管理体系相适应的信息资料，为进一步优化流程、提高效率、降本增效、促进生产精细化管理、帮助强化预算控制、增强企业核心竞争力提供了信息支持，为优化决策提供了信息依据。在日前结束的天津分公司MES项目验收会上，总部专家组评价该公司MES系统在炼化一体企业推广工作中取得了突破，为中国石化全面建设MES系统奠定了基础。
